Ele cobra evidência
Toda resposta “sim” vem seguida de uma pergunta incômoda: existe registro que comprove? É exatamente o que o auditor faz, e é o que separa o sistema que existe do sistema que parece existir.
15 perguntas para descobrir em qual dos três pilares o seu sistema está travando: Metas, Processos ou Pessoas. Você recebe o resultado na hora, com o nível de maturidade e o próximo passo concreto.
Índice de Eficiência Organizacional: . É a média dos três pilares e serve para comparar quando você refizer o diagnóstico, não para definir o seu nível.
Além do que você já viu, o relatório traz a leitura dos três pilares, a lista das respostas que puxaram o seu resultado para baixo, quais delas caíram por falta de evidência, e o movimento recomendado para os próximos 30 dias. Chega no seu e-mail em poucos minutos.
Toda resposta “sim” vem seguida de uma pergunta incômoda: existe registro que comprove? É exatamente o que o auditor faz, e é o que separa o sistema que existe do sistema que parece existir.
O resultado é o do seu pilar mais fraco, porque é ele que define o que a sua operação consegue entregar. Média alta com um pilar em 30% esconde o problema em vez de mostrar.
Você sai com um movimento concreto para os próximos 30 dias, escolhido pelo cruzamento do seu pilar mais fraco com o seu nível de maturidade.
Três pilares que sustentam qualquer sistema de gestão. Eficiência é cadeia, não soma: o elo mais fraco define o que a operação entrega.
Onde a organização quer chegar e como saberá que chegou: prioridades escolhidas por critério, metas com número, prazo e dono, indicadores com fórmula, fonte e frequência.
Direcionar · Definir · MedirComo se chega lá: processos críticos identificados e mapeados, retrabalho quantificado, riscos avaliados e padrão escrito que reflete a prática real.
Mapear · Melhorar · PadronizarQuem faz acontecer: responsável nomeado por atividade crítica, competência definida, treinamento nos procedimentos com eficácia verificada e acompanhamento da execução.
Responsabilizar · Capacitar · EngajarDe Reativo a Integrado, definido pelo pilar mais fraco, com a explicação de como uma organização nesse nível se comporta no dia a dia.
Com a leitura do que sustenta e do que falta em cada um, e o seu Índice de Eficiência Organizacional para comparar quando refizer.
Com as respostas que puxaram o seu resultado para baixo, quais caíram por falta de evidência e o próximo movimento recomendado.